大量實體店滅亡，可謂“血流成河”唱歌跳舞開直播、拍段子、發視頻商機崛起了，電商模式從以前淘寶購物模式轉成了直播帶貨模式，要致富當主播，一個優秀的主播堪比一個明星，一部手機走天下，躺著賺錢的時代來臨了……就像辛巴賣假燕窩一樣，如果不發現是假貨他一晚賺幾千萬，鐵粉還以為淘到了寶貝一樣被割韭菜[捂臉]
任何模式有好有壞，最關鍵的是合理公平競爭，如果采取拉人頭，坑蒙拐騙、以假亂真、假貨橫飛，惡性價格競爭，最后導致的不是上當那么簡單，而是導致人與人之間的度極不信任。
大量實體店滅亡就相當于關一家店就有一部分人失業，一個投資者血本無歸負債累累，如果幾百萬家幾千萬家實體店關門后果不堪設想，去年全國2020萬個商戶關門，一半的商場倒閉。這直接引發的就是全民負債……
任何模式、東西的崛起首先離不開錢，首先老百姓要有工作有工資，企業、實體店有生意可做，每個人手上有錢才是根本，錢全部讓一小部分人賺走了游戲還怎么玩？這幾年老百姓韭菜被割的差不多了，再割就要割肉了，實體的滅亡也預示著人的思想也開始轉變了，傳銷模式的賣貨，直播帶貨的賣貨必須要會演戲，要學會發誓才能賺錢，這就是很多人說這個社會變了，人也變得越來越懶散的原因！
很多人說商機是需要發現需要抓住的，我想說全中國能有幾個馬云，所有老百姓不懂所謂的商機，他們只是需要一份工作一份穩定的收入，不管黑貓還是白貓能讓幾億人就業就是好模式，并不是打著“讓天下沒有難做的生意”的旗號最后變成了馬云一個人的生意，并不是帶動了3萬人就業卻讓3億人失業的模式！
我認為現在都應該去學保養做做拉皮[捂臉]去學唱歌跳舞，這個商機不用出門躺著就把錢賺了，不用投資不怕風險，還有比這個更好的商機？
中國只有發展制造業、高科技才是最正確的，因為原材料才是最根本的！
以上屬于個人觀點，不喜勿噴！
近幾年大量實體店關停并轉，什么商機又會崛起呢？關注三大商機
近幾年確實是實體商業面臨非常大的困難時期，同時更是我國的商業模式在轉型的時期，因此，如何看待我國實體商業目前遇到的問題，如何看待未來的商機就顯得十分有意義。
首先，我國近幾年的大量的實體店面臨關停并轉，確實對實體門店有非常大的沖擊
近幾年，我國出現了一些特別詭異的經濟現象，比如社會消費持續增長但實體店卻越來越生意慘淡；社會消費對經濟增長的推動作用越來越大，但實體商業門店的日子卻過得越來越艱難，甚至大量的實體商業門店關停并轉？
人們越來越發現，曾經大街小巷繁華無比、人員熙熙攘攘的商鋪越來越變得冷冷清清，既然那些大的商城以前人流攢動甚至擁擠不堪，現在卻成了營業員比顧客還多；經�？梢钥吹酱蠼稚系暮芏嗌啼伡娂婈P門或者轉讓，有的商鋪換手率非常高，甚至有的商鋪每年轉讓兩三次。
在那些經營慘淡的商鋪中，不僅有大大小小的品牌店、服裝專營店，那些日用品店和超市甚至也是如此，就是那些過去人們認為是剛需消費的餐館也是越來越蕭條，一些餐館勉強維持，有的餐館甚至關門大吉。
有的人質疑到，實體店大面積關閉，到底是敗給了電商還是租金？抑或是消費降級？實際上，說消費降級還為時過早，而實體店商的蕭條卻是真實的，不僅沖擊了實體商鋪的經營模式，也嚴重地沖擊了我國傳統觀念中“一鋪養三代”的投資習慣，并對我國未來商業模式形成了較大的沖擊。
其次，未來的商機中，電商仍然會在一段時間內具有相當大的競爭力
實體店的沖擊電子商務和網絡購物功不可沒，在顛覆實體商業的同時，也為電商的發展提供了商機和可能。
電商的發展推動大眾消費習慣發生了重大的轉變，以前逛商場的模式逐步有一部分被網絡購物取代之勢，而網絡購物方式在未來的一段時間內仍然會成為人們重要的消費方式之一。
從數據看，網上零售已經占據整個社會商品零售的五分之一，也就是說，我國目前的消費金額中，100元的社會消費零售中有20元的消費是通過電商實現的，如果我們扣除汽車消費，那么，電商消費占社會消費的比重28.56%。
數據顯示，2019年全國社會消費品零售總額411649億元，比上年名義增長8.0%；其中除汽車以外的消費品零售額372260億元，增長9.0%。而2019年全國網上零售額106324億元，比上年增長16.5%；實物商品網上零售額85239億元，增長19.5%，占社會消費品零售總額的比重為20.7%。
不僅網上消費的占比越來越高，而且網上消費的增長速度高于社會商品消費的增長速度，在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長30.9%、15.4%和19.8%�？梢�，電商不僅形成對實體店銷售的替代，而且還有發展越來越快增長的趨勢。
著網購購物的興起，人們越來越多地習慣于通過網絡購物滿足自己的消費需求，特別是日用品和小商品、食品，電商購物突破了時間和空間的局限，最大限度地實現了跨地域的交易實現，不僅大大提高了大家購物的便利和效率，更重要的是交易成本也大大降低。人們可以以更低的價格獲得更多、更好的商品。
電商改變了過去實體店產品單調、各商家各自為政的分散消費狀態，而通過網絡商場的方式讓人在短期內、足不出戶可以選擇和游覽更多的商品，甚至已經消除了空間的限制，讓大江南北的新鮮商品都能夠及時選購。
因此，電商雖然已經成熟但更多的人仍然可以借助于電商的平臺實現自己的商品銷售服務并賺取利潤。
其三，社區商業模式以及社區資源共享平臺將成為新的商機
線上線下服務的融洽和社區資源的共享平臺整合，將成為未來新的商機。
雖然現在電商的線上商機無限，但純粹的電商模式仍然有一定的局限，線上線下的資源整合和整體服務才是未來新的商業模式，也當然是一個非常好的商機。
從現實的情況看，雖然都是以電商起家，但阿里在線下建立了很多盒馬門店、京東也在線下開設了門店，通過線上和線下的互動實現新的商業模式。
另外，社區團購商業模式似乎正成為未來新的商機。今年以來，幾個互聯網巨頭都紛紛加入社區團購大戰。拼多多最早推出了快團團，后面還推出多多買菜，下沉社區進行團購的意圖非常明顯；滴滴成立了橙心優選，今年5月份成立以來，短短幾個月已經覆蓋16個省份；美團在今年7月份推出了美團優選。
社區團購被稱為中國零售最后一戰，阿里巴巴、騰訊、拼多多、滴滴、美團等互聯網巨頭紛紛入局，燒錢賣菜是一個普通人絕對想不到的商機，卻成了互聯網巨頭的未來的主戰場。
阿里投資了十薈團，騰訊投資了興盛優選，京東、字節跳動、快手都即將或者已經準備入局社區團購。
其四，未來最賺錢的商機是什么？當然是養老健康產業
市場需求決定未來的盈利空間。我國未來的最大市場是什么？當然是養老健康產業。
原因在于我國即將進入老齡化社會，老齡化已經走向我們的生活并對我國的未來產生非常大的影響。
根據相關數據，2015年底我國60歲及以上老年人口數量將達到2.2億人，占總人口比例達到16.1%，更重要的是，我國老齡化程度還在持續加劇。國家統計局數據預測，中國65歲及以上老年人口數量將在2060年前后達到最高峰，占總人口近33%左右，形成重度老齡化高原期。
從2020年起，出生于“1960-1975”的這一代人開始逐步進入60歲以上的老齡化群體，這個群體有將近25388萬人，更重要的是這個龐大的群體還掌握著改革開放以來我國社會積累的絕大部分財富和社會資源，也就是說，這個群體并不是沒有消費能力的人，而是有非常大消費能力的群體，從而推動我國的養老健康產業成為未來最賺錢的行業。
未來20年，是我國養老健康產業的黃金20年，國務院發布的《“健康中國2030”規劃綱要》中明確指出，應積極促進健康與養老、旅游、互聯網、健身休閑、食品融合，催生健康新產業、新業態、新模式。以養老健康產業為核心，將醫療、健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體，對我國養老產業形成了巨大的需求，當然也是最大的商機。
大量的實體店面臨關停并轉，確實對實體門店有非常大的沖擊；但新的三大商機也值得關注并成為未來市場競爭和大眾關注的熱點。（麒鑒）
大量實體店倒閉，房租、人員成本等都是誘因，而有的實體店依然挺立，充滿商機，為什么呢？
1. 實體店遇冷
有沒有疫情的影響，這兩年實體店的生意都不好做，大家眼睜睜地看著，線下業態日益趨同，便利店、超市、美容美發、中介、小餐館、培訓機構、親子娛樂、洗車行等，不用多大的危機，有的實體店已經搖搖欲墜，因為項目門檻低，沒有多大競爭力，而房租、人員成本只是加速器，愛逛街的90后、00后，都會喜歡商圈周邊，兒童網，實體店遇冷實屬正常。
2. 轉型艱難
做漢堡店的，干不下去了，轉讓給做拉面的，拉面做不下去了，轉給一個做小吃的。在經營上，干不下去，不賺錢，大不了不干了，而轉型的寥寥無幾。有的餐飲“自救”的方法，基本圍繞“漲價、減量、減少服務、裁員”，也拿不出來新想法、新作為，上頭又無奈。
3. 行業深耕乏力
我家邊上有個很大的超市，某手機品牌有個店中店，每次路過，都會發現，業務員在玩手機，頭也不抬，次次如此，我心里也在納悶，這樣打服務牌的線下小鋪，除了廣告效應，或者接受個咨詢，連維修都沒有，想象中是加強用戶體驗的，實際上形同虛設，沒有多少價值和意義。
4. 模式陳舊
可別提什么前店后廠了，這些落后的小門面、小鋪，為了降低成本，偷工減料、服務不到位，打著便民、實惠、免費上門等旗號，安全隱患很大，售后保障全無。
5. 體驗+大數據
體驗+大數據，對于個體小微企業，這是根本實現不了的。如果自己做個手機維修或者配件售賣的小店，倒勉強維持，靠技術賺錢什么時候都不過時，但想賺大錢比較難。體驗+大數據的背后，不是什么“上帝般的服務”、“到店選購感興趣的產品”，是資金、培訓、品牌的支撐，把這樣的店開在偏僻的小路上，或者社區邊上，一點作用都沒有。
6. 實體店的商機
最近一兩年發現，兩種實體店起來了，還活得不錯，一種是便利店，到處都是，一種是奶茶/蔬果/鴨脖/炸雞等即食店，不一定堂食的，外賣也做，遍地開花。原因很簡單，用戶基本上都是90后，00后，食品、零食、飲料是剛需，花樣豐富，價格適中，成為了能活下來的實體店的代表。
7. 品牌線下店的崛起
在大中城市，蘇寧小店，京東便利店星羅棋布，各種線上銷量大、知名度高的品牌也涉足繁華商圈的店中店，良品鋪子、阿芙、完美日記，都獲得了流量和收益雙豐收。盡管面對的壓力也不小，但線上和線下的融合，依舊沒有阻擋線下發展的腳步。
8. 連鎖服務升級將持續
6月16日，家樂福的第一家餐廳“MR. �！闭介_始營業，在超市里吃飯，已經不是新鮮事，盒馬生鮮、永輝超級物種、京東7Fresh等等，可家樂福搞的更像宜家的餐飲區，“商超+餐飲”這個三年前零售的話題，又回來了，餐廳化、去聯營化和自有品牌化成為了家樂福對現有209家店升級改造第一步，這確實是要不走尋常路了。
看出來了吧，未來實體店的走紅，商機無限，你是品牌，就有可能是崛起的贏家！
這兩年談到實體店的話題，悲觀總是大于樂觀。事實也是如此，很多的實體店面臨生存的困難。有的地方形成關閉潮。我們開始懷疑，實體店這種商業模式是否會消亡，而每一種模式的結束，同時也會有新的模式取代。社會是永遠朝前發展的。那么，我們在以后的發展中，實體店是否會被別的新商業模式取代，會與哪些新的機會？我們可以從以下幾個方面分析：
01
如何看待大量實體店消亡的說法？
一.目前的大量實體店確實面臨生存的困境
實體店話題之所以受到很多人關注的話題，是因為實體店的經營者群體較大，成為個體經濟中最核心的經濟體。
實體店從最初的最為創業者主要的發展途徑，也創造了很多的個人財富和社會效益。發展到目前面臨生存困境，這是經濟發展市場變化的必然。不可能有哪一種商業模式，一直持續下去。
目前實體店面臨的主要困境，其實是這幾年互聯網電商平臺造成的沖擊較大。這種沖擊其實是消費者購買習慣的改變，互聯網技術的發展造成的。沖擊的結果，就是讓實體店的利潤降低，銷售額降低，經營成本加大。
二.未來實體店會滅亡的論斷不可能成立
雖然實體店目前面臨生存危機，但未來實體店會滅亡的說法，是不成立的。
未來實體店不會滅亡，是因為未來的商業發展仍是需要實體店的存在。只是實體店的扮演的商業作用，會發生新的變化。這種變化除了是發揮良好的線下體驗優勢外，也是電商發展所必須結合線下共同發展的需要。目前很多電商平臺招商實體店，就可以充分說明，未來的發展方向，實體店仍然會存在。
從國家政策層面會做出積極的調整，實體店經營解決了社會大量的就業問題。是基層經濟較為活躍的群體。目前實體店面臨的困境，有些地方政府也在采取一系列的幫扶政策。從這次疫情的發生，就可以看到國家是實體店個體經營者提供的幫助。
所以，未來實體店滅亡的論斷是不可能成立的。
02
實體店在市場中的作用削弱，會產生哪些新的機會？
我們在上面分析出，未來實體店不會消亡。但并不是說明，實體店在未來會發展的越來越好。從目前的趨勢，也可以預判出實體店在未來的生存空間，不可能再有多年前的發展空間。那么，商品總是要流通，又會有哪些新的商業模式崛起。我們可以看出以下幾種新模式會出現。
一.個人新媒體帶貨平臺
我們消費者正常的購貨途徑，是從實體店購買，或者是電商平臺去購買。但目前這兩種模式，都會受到沖擊。因為實體店的經營成本居高不下，商品很難做到低價格，低利潤銷售。電商平臺的購物目前也是受到售后等問題困擾。但商品總是要流通，目前消費能力在一些行業，仍然從上升趨勢。
在這種情況下，新的機會是一些打造個人IP的自媒體人。這些自媒體人依靠強大的人設魅力，不斷的沉淀粉絲，并找到優質的供應鏈合作，利用新媒體平臺進行商品銷售。
這種銷售方式，繞過實體店與電商平臺，直接打通供應鏈基地與消費者的路徑，具有明顯的價格優勢。銷售量非�？捎^。特別是目前一些三農領域，體現的較為明顯。給很多的普通人創造了機會。
二.社交電商會成為普通人創業的方向
實體店的未來的空間變小。作新零售的社交電商，會成為很多人創業的機會。社交電商解決了經營者對產品的供應鏈的選擇，物流，交易都非常的便捷。
每一個普通人都有的人脈圈層，也就是有自己的私域流量池。通過對自己私域流量池的經營，借助有競爭力的電商平臺資源，完成商品的交易，并得到平臺給予的合理收益。這在未來實體店的經營難度加大后，會有越來越多的認為社交電商將會成為新的機會。
總結：
我們圍繞實體店在市場經濟中的商業功能分析，未來實體店會滅亡的論斷是不可能成立的。但是未來的發展，實體店在商業貿易中的地位會削弱。從零售的角度看，未來個人新媒體帶貨平臺，社交電商將會成為新的機會。
（完）
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